体育俱乐部是提供体育竞赛表演和体育健身参与等体育准公共产品服务的社会组织。它是分享生产成本、会员特权,利用利益排他机制而取得共同利益的自愿组合,既可以采用独立核算、自负盈亏的实体方式经营,也可以采用非营利性的社团组织形式进行运作。

体育俱乐部是提供体育竞赛表演和体育健身参与等体育准公共产品服务的社会组织。它是分享生产成本、会员特权,利用利益排他机制而取得共同利益的自愿组合,既可以采用独立核算、自负盈亏的实体方式经营,也可以采用非营利性的社团组织形式进行运作。一些不以俱乐部命名的开展体育活动的最基层组织,如各种中心、院、社、场馆等,其提供的服务产品具有体育俱乐部服务产品的属性,其运作可以按照俱乐部的方式来进行,但是由于研究条件所限,不列入前瞻研究报告研究的内容。

一种是高度组织化、制度化的以夺取外部报酬(锦标、记录、奖品、荣誉)等外在目的的高水平竞技活动,有的叫做力量表演型运动,有的叫做娱乐观赏型运动,这是sport的核心,也是体育产业(sport industry)的重要组成部分;

另一种是个人由于种种身心的需要而自觉自愿自由参与的,不是为了夺取外部报酬而进行的身体活动,有的叫做乐趣参与型运动,有的叫做娱乐健身型活动,它同上面那种高水平的sport活动,在活动目的、组织结构、技术程度、活动形式等方面有显著的差异,从世界趋势看,这部分活动将逐步纳入娱乐产业或休闲产业范围,同sport industry分开。

1993年,我国体育管理部门提出体育事业要面向市场、走向市场、以产业化为方向。体育走向市场、实行产业化经营己经成为我国市场经济体制改革的必然,也成为我国体育行政管理体制改革的方向。

体育产业提供的体育服务产品主要有两类:一类是通过比赛或表演展示具有观赏性的体育竞技服务,构成体育竞技表演业;另一类是提供健身强体的场地设施、方法指导、技能培训等服务,构成体育健身娱乐业和体育咨询培训业。这从提供的体育服务的角度来对俱乐部分类提供了一个好思路。

前瞻研究报告依据俱乐部向社会提供的体育服务产品的类型,首先将俱乐部分为健身型和竞赛表演型两类。然后根据是否以营利为目的将上述两类体育俱乐部进行二分。即营利性健身型体育俱乐部和非营利性健身型体育俱乐部,其中前者以营利为目的,以商业化方式经营,类似商业体育俱乐部,后者不是以营利为目的,虽然也开展创收活动但是收入完全用于维持俱乐部的运行,类似传统体育俱乐部、业余体育俱乐部。

我国体育俱乐部的类型比较复杂,就我国目前的情况来说:一是企业型的俱乐部,就是把体育俱乐部作为一个经营实体,按照市场运作规律,自主经营,自负盈亏。二是社团型俱乐部,即由热心体育运动中某一个项目、某一种活动的人组织起来,交纳一定的会费,享受一定的权利,承担一定的义务,按照章程开展活动。三是民办非企业型俱乐部,这种俱乐部的特点是其组织管理与企业相似,可以开展经营活动,但它与企业型俱乐部的根本区别就在于盈利不得分红,必须用于事业的发展。四是事业单位性质的俱乐部,这种俱乐部在五六十年代比较多,现在仍然存在。五是单位内部的各种体育俱乐部,主要是为单位职工服务,属于公益福利性质。

由此可见,我国体育俱乐部的组织形式多样,管理难度很大。有人主张根据体育俱乐部的不同类型,分别出台管理办法。但在目前情况下,分别出台管理办法的条件还不成熟,只能在体育俱乐部的发展过程中逐步完善。

当前,我国职业体育俱乐部正在由赞助型向联办型、由非实体型向实体型转变。在体育局与企业联办的俱乐部中,体育局拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权;而企业向俱乐部投资或购买冠名权,则对俱乐部的经济来源有一定的制约权。

一般来说,体育俱乐部是由体育协会管理的。目前,我国职业体育俱乐部的内外关系还没有完全理顺,具体地说,就是体育俱乐部与体育行政部门、体育总会、单项运动协会、投资者、挂靠单位等方面的关系没有完全理顺。

此外,我国体育俱乐部的登记注册渠道比较混乱:有的在工商部门注册,有的在民政部门注册,有的在体育部门注册,有的在教育部门注册,有的同时在两个主管部门注册,有的于脆不注册;每个地方、每个登记注册管理部门对成立体育俱乐部应具备的条件要求不一,有的条件比较低,手续非常简单,有的规定了许多不必要的限制条件,增加了成立俱乐部的难度,挫伤了社会办体育俱乐部的积极性。导致体育俱乐部的管理部门不够明确,有的地方由体委管,有的地方由体总管,有的地方由协会管,有的地方谁都不管。因此,只有职业俱乐部由各项目协会进行管理,才会比较规范。

20世纪70年代以来,随着科学技术的发展和人们生活质量的进一步改善,在世界范围内广泛掀起一股开展大众体育的热潮,许多国家本着强国强种、增强民族竞争力的宗旨,纷纷出台了一系列有关大众体育的发展计划,如美国的《健康公民2000年》、德国的《黄金计划》、英国的《90年代体育–迎接新地平线年体育振兴计划》等。

我国根据经济发展与国民对体育运动的需求,同时为促进体育产业以及体育俱乐部行业的发展,也出台《全民健身计划》等一系列的政策与法规。

上世纪初,随着西方体育的传入,体育俱乐部被引入我国,在上海、广州、香港等大城市陆续出现了社团性质的体育俱乐部,也开展一些体育比赛和体育活动,但这些俱乐部大多是上层社会休闲、娱乐和交往的场所,与广大百姓的生活相去甚远。建国后,我国创办了一批由国家拨款和直接管理的体育俱乐部,但它是计划经济下的事业单位,与现代体育俱乐部性质不同。

在众多体育俱乐部中,职业体育俱乐部实力雄厚,独领风骚,其中的足球职业俱乐部发展得最早、最快、最多。成立于1992年的北京国安足球俱乐部,不断加大职业化改革步伐,内部组织体系日趋完善,经济实力逐步增强,各种赛事成绩突出,成为中外闻名的营垒。与此同时,上海申花、大连万达、青岛海牛等俱乐部也是威名远扬,广为青睐。

群众性的健身俱乐部在体育俱乐部中占有相当大的比例,其活动形式更是百花齐放,丰富多彩。其中,既包括民间传统健身项目,也包括竞技体育项目。建立于1985年的天津海河长跑俱乐部由最初的十几人已壮大到600余人,项目由单一的长跑发展到铁人三项,多年来他们自筹资金参加国内外各类长跑比赛,成绩突出,受到国家体育总局领导的肯定。

青少年体育俱乐部是体育俱乐部中的朝气蓬勃的主力军。它在开展九年制义务教育的同时,对青少年进行体育专业教育和训练。目前我国此类俱乐部或相关学校2万余个,参加训练和接受教育的有600多万人。广西北海中学在树立体育兴校的新观念中,通过按项目、特长、身体素质组建不同类型的体育俱乐部,探索出体育教学的新途径。

我国体育俱乐部是体育经营的实体单元,其管理现代化水平及赢利水平还有待提高,从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新。目前我国体育俱乐部中,大部分依然是依靠政府拨款,占到体育俱乐部总收入来源的50%左右,其次是彩票、电视转播、第三产业等。而国外成熟的体育俱乐部商业运作模式中,门票收入占比达45-50%,电视转播费占总收入比例的30%左右,接下来是广告与赞助收入,占比15%,其它收入占比5%。

通过对比看,我国体育俱乐部在收入结构上跟国外体育俱乐部之间存在较大差距,尤其是市场化方面,还有待加强。

具体内容详见前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国体育俱乐部行业市场前瞻与投资预测分析报告》。

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